整体来说,越偏重前端的策划越讲求策略性,也就是所谓的逻辑性,更像是一个技术工种,需要强大的逻辑推导能力去构建一些看起来很虚但实际很基础很重要的东西。需要大量的市场调研和行业分析,结合品牌自身的优势或特色来给到一个品牌定位,进一步延展出品牌的slogan。而中端的策划更讲求“创意”什么样的点子能结合品牌文化碰撞出更激烈的火花引起更多人的关注,这一环我觉得也是较有趣的,应该也是很多人选择做策划的原因。类似很多的事件营销,传统媒体的视频广告,地铁广告等等都是营销策划的一部分,这部分要和后端的资源端执行段做好对接,才能呈现出好的策划落地。到了后端的策划就变成了资源的集中整合,怎样搭配,怎样输出,怎样换算打包折扣,这部分会涉及到很多的人和事物所以对沟通能力和统筹能力的要求相对比较高。其实所谓的媒介就是“供应商”,所做的策划更偏重执行的细节,所以涉及的人力会比较多,商业活动策划婚礼策划等等,还有新媒体平台的整合机构在做的都是这部分的事情。
要想做好活动策划,需要对各行业、各方面有一个整体的概念,做过很多相关行业的活动策划,为之后的策划提供宝贵的经验和积累资源。平时对于行业大咖学习交流技巧,多思考多沟通,多站在用户角度思考问题,并解决该问题!而活动执行则需要执行人员能够完全、完整地理解策划者的意思,并将之实现出来。处理好现场问题,准备好预案,年会策划方案,以及相关突发情况,协调相关部门的工作施展。
这世界上有太多活得漫无目的的人,这些人做不了策划。所以说策划是较有用的工作,假如你具备了基础的策划思维,它就会被应用到生活的各个点上。你买衣服,年会策划费用,谈恋爱,旅游,人生规划等等,都会在此基础上延展出来。而在做事的角度,策划的重要性更是不言而喻,安徽年会策划,假如建筑设计是在空间层面对一个物体的构架,那策划就是在时间层面对一件事情的构架。考虑不周到的建筑设计,会毁了一栋建筑;思虑不到位的策划,则会把一件事情整个做砸。它是所有工作的起点,是各个工种,各个工作节点的总协调,是人的大脑,是官员的幕僚,是君王的军师。